张杭烽网络营销顾问博客

今天偶然间看到关于“华为百度携程盛大4大创业系”的文章，张杭烽觉得有两点值得分享：1、应以创业的激情投入工作，并建立良好的团队感情。正如文中所提到的，国内之所以能够形成“华为”“百度”“携程”“盛大”这几股创业系的力量，与这群精英在四个团队成长过程中培养的团队情感是分不开的，这也为各自今后的发展奠定了不错的人脉基础；2、成熟的团队应该注重培养团队螺丝钉。正如文中介绍华为创业系中被张杭烽标红的部分所介绍的，一个成熟公司之所以成功，不在于其培养了多少人才，而是让每个人才在其岗位上发挥其应有的效能。盲目的提升员工单体工作效能，虽然能培养优质的人才，却很难留住人才。

此前，张杭烽分享“2008年互联网盈利模式分析回顾”时曾经阐述过一个看法：未来互联网中移动电子商务必将唱响主角，而现在谁将在这种商务活动中占据有利的地位（网络公司vs.实体企业）还尚未可知。换句话说，在未来的电子商务发展模式逐步形成的过程中，什么势力将占据主导地位成为一种悬念！
而今天看到携程网的新闻，如果你认真看完就会发现一个很有意思的现象：由于携程网在发展过程中占据行业垄断地位，因此占据行业统治地位之后，就引发了行业新旧势力之间的博弈加剧。这点非常有意思！

由携程投资、已秘密筹划一年之久的“星程酒店联盟”宣布成立。它与部分单体二星、三星酒店合作，输出管理协助运营，统一通过携程网等渠道推广，以收取联盟“品牌维护费”的方式获益。从盈利模式上来看，的确借助并充分发挥了携程自身的优势资源和数据信息，不能不说是一个很好的运营概念。
张杭烽在这里并不想对携程的创新模式多说什么，任何模式都可能成功，关键就在于如何运作，如何协调多方面的利益关系！在这里，我们来看一个很敏感的信息点，“携程”这个主体！
从下面的新闻中我们可以发现，携程网高管联合投资如家快捷酒店的原因是他们通过携程的运作在庞大的酒店客源数据中看到了商机，也就是说他们做了一个数据收集整理的工作并将之利用起来为自己谋利。这种数据统计和分析机制对于企业自身来说，并不是什么坏事，相反它能促进企业更好的有序运作。但是从酒店来说，自己的入住率等信息被第三方挟持，这就不是什么好的现象了，尤其是当这个第三方还极有可能利用这些数据损害自己利益的时候！
目前的携程正在逐步充当这个第三方主体。为了更好地促进星程联盟的发展，携程在后期运营过程中就势必会将优势资源倾向于加盟星程的酒店，从而损害其他与携程合作的酒店的利益。原携程合作酒店，极有可能只能在星程无法涉足/覆盖的区域内获得较好的服务。这样的第三方服务平台，能够赢得多少的支持？！
由此，一个概念“用什么方式逐步开拓市场”值得我们深思！同样在新闻链接中我们可以发现，如家快捷刚推出的时候其他第三方平台并不知情，都愿意与之合作。但是知道了投资结构中包含携程的投资就全部取消了合作。在市场拓展的初期，用什么作为项目发展的主体资格，用什么名义来开拓市场、运作项目，这个需要我们好好的斟酌。

经济危机下雷曼未能像AIG那样获得美国政府的支持，只得申请破产保护！在这样的情形之下，雷曼在中国的投资不得不受其牵连。百度是中国互联网界的奇迹、携程是国内旅游业的标杆，在雷曼破产的影响下，两个中国知名网络企业的动态就变得非常值得关注。
国内很多互联网公司都存在甚至依靠风险投资的支持，在这场跨时超过2年的全球经济危机之下，百度、携程此类知名企业如何减轻雷曼破产影响将成为我们今后发展的有力借鉴，让我们共同关注...